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4. Development (成長) 提供成長機會 6. Frame (架構) 給予具體的指示和指導
❛ 所有的成果都來自於行為的累積 ❜
四月合心#好書共讀由公司夥伴阿輝師兄帶來分享《不懂帶團隊，那就大家一起死！》一書。
一個組織的成果都是由個人的許多行為交織而成，
因此主管不應著眼於改變部屬的「個性」或「價值觀」，
而是應專注在明確的行為，透過「正增強」和「負增強」的回饋來管理與引導部屬的行為。
導讀過程阿輝師兄也分享了其擔任慈濟志工社區隊長的經驗談：
「一個人可以走很快，但一群人可以走很久。」
尊重、支持、鼓勵的方式建立夥伴信任關係、讓夥伴了解團隊使命感進而凝聚向心力。
如何營造讓人熱忱工作的環境？
可參考作者整理出的#總體報酬六大方針：
1. Acknowledge (認同) 認同存在，給予感謝
2. Balance (平衡) 顧及下屬工作與生活的平衡
3. Culture (文化) 打造具向心力，可盡情發揮的工作環境
四月合心#好書共讀由公司夥伴阿輝師兄帶來分享《不懂帶團隊，那就大家一起死！》一書。
一個組織的成果都是由個人的許多行為交織而成，
因此主管不應著眼於改變部屬的「個性」或「價值觀」，
而是應專注在明確的行為，透過「正增強」和「負增強」的回饋來管理與引導部屬的行為。
導讀過程阿輝師兄也分享了其擔任慈濟志工社區隊長的經驗談：
「一個人可以走很快，但一群人可以走很久。」
尊重、支持、鼓勵的方式建立夥伴信任關係、讓夥伴了解團隊使命感進而凝聚向心力。
如何營造讓人熱忱工作的環境？
可參考作者整理出的#總體報酬六大方針：
1. Acknowledge (認同) 認同存在，給予感謝
2. Balance (平衡) 顧及下屬工作與生活的平衡
3. Culture (文化) 打造具向心力，可盡情發揮的工作環境
4. Development (成長) 提供成長機會
5. Environment (環境) 提供完善的工作環境
6. Frame (架構) 給予具體的指示和指導
